标准化工程(施工现场安全标准化管理方案)
资讯
2023-12-28
362
1. 标准化工程,施工现场安全标准化管理方案?
第一条:为了提高总公司建筑施工现场标准化管理水平,促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化,根据总公司的发展需要,依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条:在本公司范围内从事建筑工程的新建、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位,必须遵守本规定。
第三条:建筑工程安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人必须经主管部门培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。
第四条:总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建筑工程安全生产,依法承担建筑工程安全生产责任。
第五条:总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用,推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条:安全报监工程开工前十五日内,项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续,并提供以下资料:(1)《建筑企业安全生产许可证》(2)《工程中标通知书》(3)《工程施工合同》(4)施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)(5)安全生产费用预收凭证和费用计划(6)施工现场的临时设施规划方案(7)拟进施工现场使用的施工起重机械设备(塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等)的型号、数量(8)施工现场平面布置图(9)建筑施工企业意外伤害保险手续(10)工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条:工程开工前的准备工作1、工程开工前,施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估,对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施,并填写评估报告,评估人应对评估结论的可靠性负责,参评各方必须履行签字手续,并报市安监站备案。2、施工期间,项目部应在会同建设、监理单位和总公司工程部安全科按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定,对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改,经复验合格,建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后,将评定结果报告建设工程安全生产监督站,安监站核验合格后,方可进行下步施工。
第八条:专项施工方案(一)基坑支护与降水工程基坑支护是指开挖深度超过5M(含5M),基坑虽未超过5M,但地质条件和周围环境复杂,挖深超过地下水位的等工程。、(二)土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5M(含5M)的基坑、基槽的土方开挖。(三)模板工程各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等,水平混凝土构件模板支撑系统及特殊模板工程。(四)起重吊装工程(五)脚手架工程1、高度超过24M的落地式钢管脚手架2、附着式升降脚手架;包括整体提升与分片提升3、悬挑式脚手架4、门型脚手架5、挂脚手架6、吊篮脚手架7、缷料平台。
第九条:分部(分项)工程安全技术交底1、施工作业前,负责项目施工的技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。2、安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充,注明危险部位和环节,一旦发生危险自救的方法措施等,对操作者要讲明所有的安全事项,要有针对性、指导性、全面性、可操作性。3、安全技术交底必须以书面形式进行,并经交接底双方签字确认,严禁代签字,杜绝流于形式。
第十条:安全检查及例会1、总公司、项目部必须制定定期安全检查制度,总公司由分管副总经理,组织工程部,按照企业的《检查制度》,每月对总公司的在建工程进行定期或不定期的安全检查;项目部负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查,检查结果一式两份,报总公司工程一份,存档一份。总公司每月6日组织召开基层单位、项目部技术负责人,质量、安全检查员参加的质量、安全例会,通报月检状况。
第十一条:安全教育培训1、总公司必须制定安全教育培训制度及培训计划,并由职工学校组织按计划实施。2、总公司应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全教育培训,建立安全培训档案。培训考核不合格的,不得上岗。3、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应接受安全生产教育培训,未经教育培训或考核不合格的不得上岗。4、项目部必须建立安全生产教育培训档案,记录教育培训情况,受教育者应签字确认。
第十二条:班前安全活动1、项目部必须建立班前安全活动制度2、各班组每天必须进行班前安全活动,针对当天作业中的不安全因素进行提示防范,并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。3、在工人上岗的必经之路,应设置安全警示镜,防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。
第十三条:特种作业人员1、特种作业人员必须持证上岗,证书原件,应存放现场或由企业出具加盖印签的复印件以备查验,做到人证相符。2、特种作业人员每两年进行一次年审,年审不合格者或不按规定进行年审的,其特种作业操作资格证书自行失效,特种作业人员每年进行一次体检,体检不合格者不得上岗。
第十四条:安全事故处理1、认真学习中华人民共和国国务院第493号令,2007年6月号执行的《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,并认真执行。2、总公司、项目部必须分别建立安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,配备应急救援人员,并组织演练。(1)总公司应急救援人员的组成
氧气袋2个氧气甁2个,担架1个,短杆铁铣4张,短杆洋镐4把,医药箱1个(常备药),绷带、颈托2个,ABC干粉灭火器8升4个胶靴10双。可调动的汽车吊、挖掘机推土机等。医护人员1名(2)项目部的应急救援组织及人员组成情况,应编入安全生产施工组织设计中,并配齐、备足应急救援物资器材、担架、绷带、颈托和取得证书的急救人员,应急救援的组织成员及分工必须报总公司工程部备案。
3、总公司应建立工伤事故档案。项目部每月向总公司上报安全事故情况,总公司每月向建设局城建科上报安全情况。4、事故发生后,项目部、总公司必须按规定立即上报启动应急救援预案,采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,及时抢救受伤人员,积极配合主管部门调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。5、总公司、项目部应按照相关规定配合建设、监理做好善后工作,并按照“四不放过”的原则进行处理。
以上是建筑网整理的内容,更多关于“施工现场安全生产标准化的管理规定”等建筑方面的知识,可以登陆建筑网建设通进行查询。
![标准化工程(施工现场安全标准化管理方案)](/static/artimg/20231212/65782b1263251.jpg)
2. 工程项目管理的标准化管控如何进行?
项目标准化管理应从以下几个方面落实:
一、制度设计一体化
目的在于通过建章立制,使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为中交集团的派出性机构,项目经理部制定的制度应当结合业主的要求和中交二公局的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则,直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系,彼此包容,整齐划一。
二、要素配备模块化
目的在于现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将
“干什么项目,在什么节点,上多少人,用多少料,投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块,运用到项目管理的整个过程,以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。
三、现场管理规范化
关键在于明确工作标准,把现场管理工作内容具体化。主要包括八方面的内容:制定文明工地建设工作标准;劳务用工管理标准;工地试验室建设标准;内页资料管理标准;编制作业指导书;打造样板工程;建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
四、过程控制流程化
为了确保前三个标准落到实处,着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点,应当建立起比较完备的管理系统,并主要通过八个环节来构建控制流程:一是确定管理目标;二是建立管理体系,明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制定责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。
3. 建筑工程实体质量标准化指导做法?
是国家建设工程质量管理标准化技术委员会颁布的一项标准化指导文件,主要针对建筑工程实体质量进行规范和管理,保障建筑工程的质量和安全。下面是一些具体的做法和要求:
建筑工程实体质量管理应根据工程性质、等级、用途等不同情况,制定不同的标准和要求。
建筑工程实体质量管理应实行全过程质量控制,包括前期设计、施工、验收、竣工等各个环节。
建筑工程实体质量管理应采用先进的工程技术和管理方法,提高施工质量和效率。
建筑工程实体质量管理应加强施工过程中的质量监督和检查,对不符合标准要求的工程进行整改或返工。
建筑工程实体质量管理应强化施工现场的安全管理,确保施工安全和工人健康。
建筑工程实体质量管理应实行工程质量信息化管理,建立健全工程质量管理档案。
总的来说,建筑工程实体质量标准化指导做法对建筑工程实体质量的管理提出了一系列具体的要求和措施,有利于提高建筑工程实体质量的水平,保障建筑工程的安全和可持续发展。
4. 装配式建筑标准化体现在?
装配式建筑建造速度快,受气候条件制约小,节约劳动力并可提高建筑质量。若要建造一个好的装配式建筑,首先,咱就要从设计走起。
技术策划
对于预制装配式建筑,技术策划有着不可替代的重要作用,相关设计单位要仔细了解建筑项目的外部条件、成本限额、产业化目标、建设规模以及项目定位等内容,提高预制构件的规范化、标准化程序,加强和建设单位的沟通交流,最终确定合适的技术实施方案,为预制装配式建筑设计提供参考和依据。
科学拆分
实现标准化的关键点则是体现在对构件的科学拆分上。预制构件科学拆分对建筑功能、建筑平立面、结构受力状况、预制构件承载能力、工程造价等都会产生影响。根据功能与受力的不同,构件主要分为垂直构件、水平构件及非受力构件。
对构件的拆分主要考虑五个因素:受力合理,制作、运输和吊装的要求,预制构件配筋构造的要求,连接和安装施工的要求及预制构件标准化设计的要求,最终达到"少规格、多组合"的目的。
装配式混凝土建筑——施工安装200问已售174件小店
¥44去看看
构件加工图设计
预制构件加工厂和设计单位要加强沟通交流,共同配合设计预制装配式建筑构件加工图,建筑专业可以结合实际的建筑项目需求,向设计单位提供预制构件的类型和和尺寸。除了精确定位机电管线和预制构件门窗洞口以外,还应注意预制构件的生产运输过程,考虑到预制装配式建筑施工现场各种固定和临时设施安装孔、吊钩的预埋预留。
预制构件设计
在设计预制构件时,应坚持模数化、标准化的原则,减少使用的构件类型,确保构件的精确化和标准化,减少工程造价。对于预制装配式建筑中的降板、异形、开洞多等部位,可以采用现浇施工方式,全面考虑到当地的构件吊装、运输和加工生产能力,并预制构件必须具有良好的耐火性和耐久性,预制构件设计应注意成品安全性、生产可行性和便利性。
构造节点设计
预制装配式建筑结构设计的关键在于优化构造节点设计,预制外墙板的门窗洞口、接缝等防水性不足的材料和构造节点必须满足满足建筑的装饰、耐久、力学和物理性能,结合所在地区气候和项目实际情况,优化构造节点设计,满足节能和防水要求,采用构造防水和材料防水相结合的方法合理设置预制外墙板垂直缝,结合地震作用、风荷载、热胀冷缩等外界环境,设计合适宽度的接缝。
处理连接节点
连接节点处理的重点包括外保温及防水措施。"三明治"式的夹芯外墙板,内侧是混凝土受力层、中间是保温层、外侧是混凝土保护层,通过连接件将内外层混凝土连接成整体,既保证了外墙稳定的保温性能传热系数,也提高了防火等级。防水措施主要体现在板缝交接处,竖向板缝采用结构防水与材料防水结合的两道防水构造,水平板缝采用构造防水与材料防水结合的两道防水构造。
BIM全产业链应用
BIM软件可全面检测管线之间与土建之间的所有碰撞问题,并提供给各专业设计人员进行调整,理论上可消除所有管线碰撞问题。
将BIM与产业化住宅体系结合,既能提升项目的精细化管理和集约化经营,又能提高资源使用效率、降低成本、提升工程设计与施工质量水平。
5. 什么叫铁路建设标准化?
四个标准化是工厂化,机械化,专业化,信息化。执行这个四化标准对工程质量的稳定提高还是很有用的。现场条件有限,混凝土预制梁、板集中厂制,有助于提高内在质量和外观质量,制定了机械标准,不能满足质量的机械不允许使用,专业人员做专业事,还是有质量保证的,虽然这点落实不是特别好,信息化就是利用网络、通信和视频等,全方面对施工过程进行监控,比如混凝土强度报告都联网,很难作假,电子工程日志随时调阅,想改都难,随时调阅视频头看现场,谁敢偷工减料
四个标准分为老四化和新四化,老四化就是“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”,这里就不说了
6. 标准化屋面做法?
标准化屋面是一种屋面施工方式,主要目的是确保屋面施工质量的统一和标准化。以下是标准化屋面的一般做法:1. 屋面设计:根据建筑物的用途、气候条件、材料特性等因素进行屋面设计,包括屋面类型、坡度、排水系统等。2. 材料选用:选择符合标准要求的屋面材料,例如耐候性好、防水性能高的材料,如瓦片、金属板等。3. 施工前准备:清理屋面基层,确保基层平整、干燥、无杂物等,以保证屋面施工的牢固性和平整度。4. 施工方法:按照标准的屋面施工工艺进行施工,包括底层施工、屋面防水处理、屋面材料的铺设、屋面配件的安装等。5. 排水系统:根据屋面的坡度和设计要求,安装合适的排水系统,确保雨水能够顺利排出,避免积水导致屋面破损。6. 施工质量检验:对屋面施工的质量进行巡检和验收,确保屋面质量符合标准要求。7. 屋面维护:定期对屋面进行维护,清理屋面积水、杂物,修补破损部位,延长屋面的使用寿命。通过标准化屋面的做法,可以提高屋面施工质量和耐久性,减少施工过程中的差错和问题,提高建筑物的整体质量和安全性。
7. 施工现场标准化管理内容?
施工现场标准化管理是指在施工过程中,通过制定科学合理的规范和制度,对施工现场进行全方位、多角度的管理和监督,以确保施工安全、质量、进度等各方面的达标。具体包括工程项目管理、施工组织管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、物资管理、文明施工管理等多个方面的内容。通过标准化管理,可以规范施工行为、提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量和工期进度,同时也能有效保障施工人员的生命安全和身体健康。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 标准化工程,施工现场安全标准化管理方案?
第一条:为了提高总公司建筑施工现场标准化管理水平,促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化,根据总公司的发展需要,依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条:在本公司范围内从事建筑工程的新建、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位,必须遵守本规定。
第三条:建筑工程安全生产管理,坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人必须经主管部门培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。
第四条:总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建筑工程安全生产,依法承担建筑工程安全生产责任。
第五条:总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用,推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条:安全报监工程开工前十五日内,项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续,并提供以下资料:(1)《建筑企业安全生产许可证》(2)《工程中标通知书》(3)《工程施工合同》(4)施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)(5)安全生产费用预收凭证和费用计划(6)施工现场的临时设施规划方案(7)拟进施工现场使用的施工起重机械设备(塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等)的型号、数量(8)施工现场平面布置图(9)建筑施工企业意外伤害保险手续(10)工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条:工程开工前的准备工作1、工程开工前,施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估,对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施,并填写评估报告,评估人应对评估结论的可靠性负责,参评各方必须履行签字手续,并报市安监站备案。2、施工期间,项目部应在会同建设、监理单位和总公司工程部安全科按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定,对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改,经复验合格,建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后,将评定结果报告建设工程安全生产监督站,安监站核验合格后,方可进行下步施工。
第八条:专项施工方案(一)基坑支护与降水工程基坑支护是指开挖深度超过5M(含5M),基坑虽未超过5M,但地质条件和周围环境复杂,挖深超过地下水位的等工程。、(二)土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5M(含5M)的基坑、基槽的土方开挖。(三)模板工程各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等,水平混凝土构件模板支撑系统及特殊模板工程。(四)起重吊装工程(五)脚手架工程1、高度超过24M的落地式钢管脚手架2、附着式升降脚手架;包括整体提升与分片提升3、悬挑式脚手架4、门型脚手架5、挂脚手架6、吊篮脚手架7、缷料平台。
第九条:分部(分项)工程安全技术交底1、施工作业前,负责项目施工的技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。2、安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充,注明危险部位和环节,一旦发生危险自救的方法措施等,对操作者要讲明所有的安全事项,要有针对性、指导性、全面性、可操作性。3、安全技术交底必须以书面形式进行,并经交接底双方签字确认,严禁代签字,杜绝流于形式。
第十条:安全检查及例会1、总公司、项目部必须制定定期安全检查制度,总公司由分管副总经理,组织工程部,按照企业的《检查制度》,每月对总公司的在建工程进行定期或不定期的安全检查;项目部负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查,检查结果一式两份,报总公司工程一份,存档一份。总公司每月6日组织召开基层单位、项目部技术负责人,质量、安全检查员参加的质量、安全例会,通报月检状况。
第十一条:安全教育培训1、总公司必须制定安全教育培训制度及培训计划,并由职工学校组织按计划实施。2、总公司应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全教育培训,建立安全培训档案。培训考核不合格的,不得上岗。3、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应接受安全生产教育培训,未经教育培训或考核不合格的不得上岗。4、项目部必须建立安全生产教育培训档案,记录教育培训情况,受教育者应签字确认。
第十二条:班前安全活动1、项目部必须建立班前安全活动制度2、各班组每天必须进行班前安全活动,针对当天作业中的不安全因素进行提示防范,并做好记录。安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。3、在工人上岗的必经之路,应设置安全警示镜,防护用品正确佩戴示意图及警示标牌。上岗前安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。
第十三条:特种作业人员1、特种作业人员必须持证上岗,证书原件,应存放现场或由企业出具加盖印签的复印件以备查验,做到人证相符。2、特种作业人员每两年进行一次年审,年审不合格者或不按规定进行年审的,其特种作业操作资格证书自行失效,特种作业人员每年进行一次体检,体检不合格者不得上岗。
第十四条:安全事故处理1、认真学习中华人民共和国国务院第493号令,2007年6月号执行的《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,并认真执行。2、总公司、项目部必须分别建立安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,配备应急救援人员,并组织演练。(1)总公司应急救援人员的组成
氧气袋2个氧气甁2个,担架1个,短杆铁铣4张,短杆洋镐4把,医药箱1个(常备药),绷带、颈托2个,ABC干粉灭火器8升4个胶靴10双。可调动的汽车吊、挖掘机推土机等。医护人员1名(2)项目部的应急救援组织及人员组成情况,应编入安全生产施工组织设计中,并配齐、备足应急救援物资器材、担架、绷带、颈托和取得证书的急救人员,应急救援的组织成员及分工必须报总公司工程部备案。
3、总公司应建立工伤事故档案。项目部每月向总公司上报安全事故情况,总公司每月向建设局城建科上报安全情况。4、事故发生后,项目部、总公司必须按规定立即上报启动应急救援预案,采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,及时抢救受伤人员,积极配合主管部门调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。5、总公司、项目部应按照相关规定配合建设、监理做好善后工作,并按照“四不放过”的原则进行处理。
以上是建筑网整理的内容,更多关于“施工现场安全生产标准化的管理规定”等建筑方面的知识,可以登陆建筑网建设通进行查询。
2. 工程项目管理的标准化管控如何进行?
项目标准化管理应从以下几个方面落实:
一、制度设计一体化
目的在于通过建章立制,使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为中交集团的派出性机构,项目经理部制定的制度应当结合业主的要求和中交二公局的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则,直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系,彼此包容,整齐划一。
二、要素配备模块化
目的在于现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将
“干什么项目,在什么节点,上多少人,用多少料,投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块,运用到项目管理的整个过程,以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。
三、现场管理规范化
关键在于明确工作标准,把现场管理工作内容具体化。主要包括八方面的内容:制定文明工地建设工作标准;劳务用工管理标准;工地试验室建设标准;内页资料管理标准;编制作业指导书;打造样板工程;建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
四、过程控制流程化
为了确保前三个标准落到实处,着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点,应当建立起比较完备的管理系统,并主要通过八个环节来构建控制流程:一是确定管理目标;二是建立管理体系,明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制定责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。
3. 建筑工程实体质量标准化指导做法?
是国家建设工程质量管理标准化技术委员会颁布的一项标准化指导文件,主要针对建筑工程实体质量进行规范和管理,保障建筑工程的质量和安全。下面是一些具体的做法和要求:
建筑工程实体质量管理应根据工程性质、等级、用途等不同情况,制定不同的标准和要求。
建筑工程实体质量管理应实行全过程质量控制,包括前期设计、施工、验收、竣工等各个环节。
建筑工程实体质量管理应采用先进的工程技术和管理方法,提高施工质量和效率。
建筑工程实体质量管理应加强施工过程中的质量监督和检查,对不符合标准要求的工程进行整改或返工。
建筑工程实体质量管理应强化施工现场的安全管理,确保施工安全和工人健康。
建筑工程实体质量管理应实行工程质量信息化管理,建立健全工程质量管理档案。
总的来说,建筑工程实体质量标准化指导做法对建筑工程实体质量的管理提出了一系列具体的要求和措施,有利于提高建筑工程实体质量的水平,保障建筑工程的安全和可持续发展。
4. 装配式建筑标准化体现在?
装配式建筑建造速度快,受气候条件制约小,节约劳动力并可提高建筑质量。若要建造一个好的装配式建筑,首先,咱就要从设计走起。
技术策划
对于预制装配式建筑,技术策划有着不可替代的重要作用,相关设计单位要仔细了解建筑项目的外部条件、成本限额、产业化目标、建设规模以及项目定位等内容,提高预制构件的规范化、标准化程序,加强和建设单位的沟通交流,最终确定合适的技术实施方案,为预制装配式建筑设计提供参考和依据。
科学拆分
实现标准化的关键点则是体现在对构件的科学拆分上。预制构件科学拆分对建筑功能、建筑平立面、结构受力状况、预制构件承载能力、工程造价等都会产生影响。根据功能与受力的不同,构件主要分为垂直构件、水平构件及非受力构件。
对构件的拆分主要考虑五个因素:受力合理,制作、运输和吊装的要求,预制构件配筋构造的要求,连接和安装施工的要求及预制构件标准化设计的要求,最终达到"少规格、多组合"的目的。
装配式混凝土建筑——施工安装200问已售174件小店
¥44去看看
构件加工图设计
预制构件加工厂和设计单位要加强沟通交流,共同配合设计预制装配式建筑构件加工图,建筑专业可以结合实际的建筑项目需求,向设计单位提供预制构件的类型和和尺寸。除了精确定位机电管线和预制构件门窗洞口以外,还应注意预制构件的生产运输过程,考虑到预制装配式建筑施工现场各种固定和临时设施安装孔、吊钩的预埋预留。
预制构件设计
在设计预制构件时,应坚持模数化、标准化的原则,减少使用的构件类型,确保构件的精确化和标准化,减少工程造价。对于预制装配式建筑中的降板、异形、开洞多等部位,可以采用现浇施工方式,全面考虑到当地的构件吊装、运输和加工生产能力,并预制构件必须具有良好的耐火性和耐久性,预制构件设计应注意成品安全性、生产可行性和便利性。
构造节点设计
预制装配式建筑结构设计的关键在于优化构造节点设计,预制外墙板的门窗洞口、接缝等防水性不足的材料和构造节点必须满足满足建筑的装饰、耐久、力学和物理性能,结合所在地区气候和项目实际情况,优化构造节点设计,满足节能和防水要求,采用构造防水和材料防水相结合的方法合理设置预制外墙板垂直缝,结合地震作用、风荷载、热胀冷缩等外界环境,设计合适宽度的接缝。
处理连接节点
连接节点处理的重点包括外保温及防水措施。"三明治"式的夹芯外墙板,内侧是混凝土受力层、中间是保温层、外侧是混凝土保护层,通过连接件将内外层混凝土连接成整体,既保证了外墙稳定的保温性能传热系数,也提高了防火等级。防水措施主要体现在板缝交接处,竖向板缝采用结构防水与材料防水结合的两道防水构造,水平板缝采用构造防水与材料防水结合的两道防水构造。
BIM全产业链应用
BIM软件可全面检测管线之间与土建之间的所有碰撞问题,并提供给各专业设计人员进行调整,理论上可消除所有管线碰撞问题。
将BIM与产业化住宅体系结合,既能提升项目的精细化管理和集约化经营,又能提高资源使用效率、降低成本、提升工程设计与施工质量水平。
5. 什么叫铁路建设标准化?
四个标准化是工厂化,机械化,专业化,信息化。执行这个四化标准对工程质量的稳定提高还是很有用的。现场条件有限,混凝土预制梁、板集中厂制,有助于提高内在质量和外观质量,制定了机械标准,不能满足质量的机械不允许使用,专业人员做专业事,还是有质量保证的,虽然这点落实不是特别好,信息化就是利用网络、通信和视频等,全方面对施工过程进行监控,比如混凝土强度报告都联网,很难作假,电子工程日志随时调阅,想改都难,随时调阅视频头看现场,谁敢偷工减料
四个标准分为老四化和新四化,老四化就是“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”,这里就不说了
6. 标准化屋面做法?
标准化屋面是一种屋面施工方式,主要目的是确保屋面施工质量的统一和标准化。以下是标准化屋面的一般做法:1. 屋面设计:根据建筑物的用途、气候条件、材料特性等因素进行屋面设计,包括屋面类型、坡度、排水系统等。2. 材料选用:选择符合标准要求的屋面材料,例如耐候性好、防水性能高的材料,如瓦片、金属板等。3. 施工前准备:清理屋面基层,确保基层平整、干燥、无杂物等,以保证屋面施工的牢固性和平整度。4. 施工方法:按照标准的屋面施工工艺进行施工,包括底层施工、屋面防水处理、屋面材料的铺设、屋面配件的安装等。5. 排水系统:根据屋面的坡度和设计要求,安装合适的排水系统,确保雨水能够顺利排出,避免积水导致屋面破损。6. 施工质量检验:对屋面施工的质量进行巡检和验收,确保屋面质量符合标准要求。7. 屋面维护:定期对屋面进行维护,清理屋面积水、杂物,修补破损部位,延长屋面的使用寿命。通过标准化屋面的做法,可以提高屋面施工质量和耐久性,减少施工过程中的差错和问题,提高建筑物的整体质量和安全性。
7. 施工现场标准化管理内容?
施工现场标准化管理是指在施工过程中,通过制定科学合理的规范和制度,对施工现场进行全方位、多角度的管理和监督,以确保施工安全、质量、进度等各方面的达标。具体包括工程项目管理、施工组织管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、物资管理、文明施工管理等多个方面的内容。通过标准化管理,可以规范施工行为、提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量和工期进度,同时也能有效保障施工人员的生命安全和身体健康。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!